Tindakan menukar pekerjaan dengan kerap atau job hopping dalam kalangan Generasi Z (Gen Z) sering kali disalah tafsir sebagai kegagalan tingkah laku atau tanda kemerosotan etika kerja. Namun, fenomena ini sebenarnya merupakan tindak balas rasional terhadap kelemahan struktur yang semakin meruncing dalam pasaran pekerjaan semasa.
Menurut Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF)pada data tinjauan PNB, empat daripada lima pekerja muda di Malaysia menjangkakan untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam tempoh setahun, dengan kadar sukarela tertinggi dikesan dalam kalangan mereka yang berusia 20-an. Isu ini bukan sekadar trend suka-suka, sebaliknya mencerminkan fasa awal kerjaya yang tidak stabil yang dihadapi oleh generasi muda hari ini.
Ramai Graduan Terpaksa Terima Peranan Luar Bidang
Salah satu faktor utama yang mendorong situasi ini adalah masalah guna tenaga tidak penuh berasaskan kemahiran yang sangat ketara. Akibat kekurangan penciptaan peluang kerjaya berkemahiran tinggi dalam ekonomi negara, ramai graduan muda terpaksa menerima jawatan yang berada di bawah tahap kelayakan akademik sebenar mereka.
Situasi ini menyebabkan berlakunya pembaziran bakat kerana ilmu yang dipelajari di institusi pendidikan tinggi tidak dapat diaplikasikan sepenuhnya dalam skop tugas harian.
Kesan daripada ketidakpadanan ini amat membimbangkan apabila data setakat suku ketiga tahun 2025 menunjukkan kadar guna tenaga tidak penuh dalam kalangan pekerja muda berusia 15 hingga 24 tahun melonjak sehingga mencecah 74.3%. Apabila pekerja muda merasakan kemahiran mereka disia-siakan dan tiada ruang untuk berkembang, kepuasan kerja mereka akan merosot dengan mendadak. Akibatnya, mereka memilih untuk keluar daripada syarikat tersebut demi memburu peluang lain yang lebih setaraf dan menghargai kebolehan sebenar mereka.
Nilai Gaji Permulaan Sektor Swasta Jatuh – Kini Menurun 10%
Selain itu, faktor gaji permulaan yang rendah dan tidak sepadan dengan kos sara hidup turut menjadi pemacu utama. Analisis data Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT) menunjukkan bahawa nilai sebenar gaji permulaan sektor swasta di Malaysia telah menurun sebanyak 10% bagi pemegang ijazah sarjana muda dalam tempoh 25 tahun kebelakangan ini (1997–2022) selepas mengambil kira faktor inflasi.
Hal ini bermakna, kuasa beli graduan zaman sekarang adalah lebih rendah berbanding generasi terdahulu.
Keadaan ini diburukkan lagi dengan realiti bahawa majoriti graduan muda hari ini menerima pendapatan yang berada jauh di bawah penanda aras upah hidup wajar (living wage) yang disasarkan, iaitu RM3,100 sebulan. Data menunjukkan sebanyak 66.3% pemegang ijazah dan 93.1% pemegang diploma sekadar berpendapatan kurang daripada RM3,000 sebulan. Dalam konteks kos sara hidup yang semakin mencabar terutamanya di kawasan bandar, job hopping tidak lagi dilihat sebagai satu pilihan yang tiada kesetiaan, melainkan satu mekanisme strategik dan talian hayat untuk meningkatkan pendapatan.
Gen Z Menolak Budaya Kerja Toksik Demi Keseimbangan Hidup
Selain faktor kewangan, Gen Z juga merupakan generasi yang amat menekankan aspek kesejahteraan mental dan emosi di tempat kerja. Budaya kerja lapuk yang sarat dengan bebanan tugas melampau tanpa sistem sokongan yang baik sering kali menjadi pemangkin utama untuk mereka meletakkan jawatan.
Bagi generasi ini, kesetiaan kepada sesebuah organisasi tidak lagi berbaloi sekiranya ia mengorbankan kesihatan fizikal dan mental mereka.
Di samping itu, isu kelesuan dan ketiadaan hala tuju korporat atau peluang kemajuan kerjaya yang jelas membuatkan pekerja muda berasa terperangkap dalam kitaran kerja yang tidak produktif. Mereka tidak teragak-agak untuk meninggalkan majikan yang tidak menawarkan keseimbangan antara kerjaya dan kehidupan. Maka perpindahan kerja kerap kali dilakukan sebagai langkah proaktif untuk mencari persekitaran kerja yang lebih sihat, telus, dan menghormati masa peribadi mereka.
Secara keseluruhannya, menuding jari kepada etika kerja Gen Z semata-mata tidak akan menyelesaikan kemelut ini. Jalan keluar bagi isu ini memerlukan reformasi struktur pasaran kerja yang menyeluruh, termasuklah pengukuhan kualiti pekerjaan, penyediaan struktur gaji progresif yang setimpal dengan kos sara hidup, serta sinergi yang kuat antara institusi akademik dan industri melalui sistem pembelajaran semasa. Sudah tiba masanya pasaran melihat job hopping bukan sebagai kecacatan moral pekerja muda, sebaliknya sebagai isyarat jelas bahawa ekosistem pekerjaan Malaysia memerlukan anjakan yang lebih adil dan dinamik.